Dans cette rubrique, nous vous proposons un panel de livres qui vous aiderons dans votre phase de création d'entreprise, dans vos débuts en tant que manager, en passant par le coaching en entreprise, ou, tout simplement pour savoir comment gérer votre temps. En voyage d'affaire, à la maison où dès que l'on a une pause, "entrons au cœur de l'entreprise"...

Les sept règles du storytelling

Loïck Roche, John Sadowsky

Une méthode à destination des managers pour maîtriser l'art du storytelling et convaincre en faisant appel à ses émotions et à celles d’autrui. Dans les pays anglo-saxons, le Storytelling est très développé et les entreprises pensent qu’il est une réponse efficace aux défis de la communication, particulièrement en temps de crise. En France, il est encore relativement peu utilisé, sauf dans certains secteurs comme l’automobile, le luxe et l’alimentaire où les consommateurs semblent rassurés par les entreprises qui font preuve de longévité.

De la performance à l'excellence , Devenir une entreprise leader  

Jim Collins 

Comment une entreprise moyenne peut-elle devenir excellente ? Dans ce best-seller qui contredit toutes les idées reçues, Jim Collins propose un modèle de management inspiré d'entreprises qui se sont imposées sur la durée.

L'effet Momentum 

Jean-Claude Larrèche 

Ce livre vous montre comment donner à votre entreprise un effet Momentum et laisser vos concurrents dans votre sillage.

Le pouvoir de la confiance
Stephen R. Covey

Il existe un facteur qui est commun aux individus, aux équipes, aux familles, aux organisations, aux nations, aux économies et à toutes les cultures du monde : la confiance.

En la supprimant, on peut détruire le gouvernement le plus puissant, l'entreprise la plus prospère, l'économie la plus florissante, l'amitié la plus solide, l'amour le plus profond.

En revanche, si elle est approfondie et exploitée au maximum, la confiance a le pouvoir de créer une réussite et une prospérité sans pareilles dans tous les aspects de la vie.

Profession dirigeant
Gérard Roth, Michal Kurtyka

Cet ouvrage atteint une double ambition, une contribution conceptuelle et la mise à disposition d'outils concrets :- il développe des notions originales, comme la résonance et la dissonance en management, ainsi qu'une réflexion sur les évolutions des organisations et du métier de manager ;- il est illustré d'exemples et de grilles d'analyse issus de la pratique managériale. Cet ouvrage de référence, dans lequel transparaît l'indispensable dimension humaine du management, s'adresse aux responsables d'entreprise, aux consultants et aux personnes désireuses d'améliorer leurs connaissances sur la conduite du changement et le métier de dirigeant. Il intéressera aussi les étudiants, futurs dirigeants potentiels. Les dessins humoristiques de Tomi Ungerer apportent une dimension ludique à l'ensemble.

La Transformance
Une stratégie de mise en action des hommes et des organisations
Laurent Buratti, Vincent Lenhardt

L'ouvrage présente un concept de coaching/management capable de renouveler les mentalités et la conduite du changement : la transformance. Face au sentiment de fatalité ambiante, à un certain vide managérial et à l'épuisement des modèles, il montre comment surmonter les blocages et réveiller les capacités de transformation des hommes. L'énaction est la résultante d'une nouvelle vision de l'homme et de la réalité. Elle déjoue les résistances au changement, redonne des marges de manœuvre et permet de mettre en œuvre des dynamiques de changement innovantes, porteuses de sens et de croissance pour les personnes et les organisations.

Un peu de désordre beaucoup de profit
Eric Abrahamson, David H. Freedman

Ce livre bat en brèche le sens commun en affirmant et en démontrant que les systèmes, les institutions et les gens modérément désorganisés se révèlent souvent plus adaptés, plus résistants, plus créatifs et en général plus efficaces que s'ils étaient soumis à une organisation stricte.

Ouvrage drôle, tonique, brillamment vulgarisateur.

10 leçons chinoises pour managers occidentaux  

Hervé Sérieyx

Hervé Sérieyx est le plus réputé de nos experts en management. De L'entreprise du 3e type (200 000 ex. vendus en France) au Zéro mépris en passant par La Nouvelle Excellence, il a toujours privilégié la gestion par l'exemple. Avec le Canadien Laurent Chartier, Past président du Groupe CFC et fin connaisseur de l'Asie, il nous propose dans ce livre une remise en cause de nos comportements les plus stéréotypés, en prenant pour point de départ les particularités d'un univers différent du nôtre. Avec les Master Class, prenez conseil auprès des meilleurs et allez à l'essentiel ! Ce livre est une passionnante leçon de management. En nous faisant découvrir une gestion autre que la nôtre - celle de la Chine -, il nous donne à réfléchir différemment sur notre management occidental. Outre la découverte d'un monde étonnant - qu'aucun business man ne peut plus désormais ignorer - les auteurs nous donnent dix pistes novatrices pour nous aider à améliorer notre gestion. Sortant des sentiers battus - et sans faire de la Chine le modèle qu'elle n'est pas - Hervé Sérieyx et Laurent Chartier nous ouvrent ainsi de très intéressantes perspectives managériales.

Le changement sans fin
Olivier Vassal

Le monde de l'entreprise est désormais régi par cet axiome - « il faut changer » - qui ne saurait souffrir aucun examen critique. La « conduite du changement » est devenue une compétence managériale sans que l'on s'interroge en profondeur sur les causes du changement et sa nécessité.

Bâties pour durer , les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?
Jerry I. Porras, James Charles Collins

Avant d'inventer Mickey, Walt Disney rêvait de répandre le bonheur à travers le monde. Les Frères Michelin ont commencé par miser sur l'invention et l'innovation est resté leur moteur. Le laboratoire Merck a fondé son empire avec la volonté de préserver et d'améliorer la vie humaine.

Code de la petite entreprise : le droit accessible pour le dirigeant d'entreprise
François Lenglart

Le réveil du samouraï , La voie stratégique japonaise :

Gorin-no-sho et Hagakuré

La Maison Japon s'est attelée à concevoir un modèle de gestion nouveau qualifié de "communautés stratégiques de création collaborative". Ces expérimentations nippones reposent sur une culture stratégique particulière et représentent une source d'inspiration majeure pour un Occident que les méthodes...

Devenez manager !
Peter Drucker

Introduction complète à la science du management, mais aussi synthèse de la pensée du plus grand de ses auteurs Devenez manager ! présente, sélectionnés avec le plus grand soin, les meilleurs textes de celui qu'on a surnommé toute sa vie le "" père du management "".

Le modèle Google, une révolution du management , Les nouvelles méthodes de management du XXIème siècle
Bernard Girard

Après les modèles d'entreprises comme Ford pour l'automation, Toyota pour la qualité... Google est devenu le modèle des entreprises du 21ème siècle. Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l'est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l'organisation comme la technologie. Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront vite appliquées dans tous les autres secteurs.

Des managers des vrais, pas des MBA
Henry Mintzberg

Henry Mintzberg mène une immense enquête dans le monde des dirigeants et conclut à la nécessité d'en finir avec les MBA. Il ne s'arrête pas là et s'interroge sur les moyens de former les dirigeants. Des programmes adaptés et utiles existent déjà ; il est possible et souhaitable de les développer. Son livre, unique par son ampleur et sa profondeur, est à la fois un pamphlet impitoyable contre la folie de la mode des MBA, et un guide pratique pour ceux qui veulent faire autre chose.

Ma vie de patron , Le plus grand industriel américain raconte

Jack Welch

La leçon de Jack Welch est impressionnante pour tous les responsables économiques. L’homme qu’on découvre au long de ces pages dégage un leadership exceptionnel. Et même s’il a passé toute sa carrière au sein de GE il donne l’exemple d’une étonnante capacité à se renouveler à se donner des défis et à les remporter.

Manager avec la PNL
Didier Boudineau, Nicole Catona

Nombre de problématiques rencontrées en entreprise dépassent la simple maîtrise des savoir-faire et relèvent souvent de difficultés relationnelles. En expliquant comment s'élaborent et se déroulent nos actions dans nos relations à l'autre, la PNL fournit des outils qui vous aideront à repérer les logiques de fonctionnement de vos collaborateurs et à mieux communiquer. Des techniques simples à mettre en place au niveau individuel ou collectif, des exercices et de nombreux exemples tirés du quotidien, vous aideront à mieux gérer vos émotions, à développer votre sens de l'écoute et à adopter une attitude juste et convaincante en toute situation. Une boîte à outils et une méthode efficace pour : Améliorer son relationnel ; Développer l'efficacité de ses collaborateurs ; Accroître la performance de l'entreprise.

Process com pour les managers , Communiquer et travailler avec (presque) tout le monde
Christian Becquereau

Process Com est un modèle qui sert à repérer son propre profil de communication et celui de ses interlocuteurs, afin de mieux communiquer avec eux. Il permet également de s'adapter aux états de stress de l'autre pour parvenir à maintenir un bon relationnel en toute circonstance. Ce modèle est particulièrement utile pour les managers, qui doivent gérer des personnalités variées dans des contextes souvent tendus. Ce guide montre comment utiliser de façon simple le modèle Process Com au travail et comment en tirer le meilleur parti pour bien communiquer avec tout le monde dans toutes les situations.

L'intelligence collective en action

Vincent Lenhardt, Philippe Bernard

Structure et dynamique des organisations

Henry Mintzberg

S'appuyant sur les recherches en science du management, sociologie et psychologie, cet ouvrage de référence propose de nouvelles configurations pour la structure de l'entreprise. Les notions classiques telles que la division du travail sont écartées au profit des concepts de coordination.

Apprenez à déléguer

E. Alonso, Delphine Barrais

Les responsables porteurs de sens
Vincent Lenhardt

Une bible des relations entre une équipe, un projet, le manager et le coach : Comment sortir de la seule vision opérationnelle et aborder toutes les autres -véritables - sources de motivations et de blocages, et par là développer la maturité et la symbiose des équipes.