Patrick paulineau

Responsable des Affaires Financières, Economiques, Logistiques et Activités

"Hôpital Local Rémy Petit-Lemercier"

Patrick, est un exemple de compétences managériales mises au service des collectivités. Tout, pour lui, part de la Martinique dont il est originaire, du lycée Pointe des Nègres, et c’est à travers ses voyages que s’affirme sa volonté d’œuvrer pour le bien commun. Une autre façon d’envisager la politique, dans son acception la plus large. Les premières personnes qui ont aidé et motivé Patrick dans son parcours, sont ses parents à qui, en premier, il rendra toujours hommage. C’est un premier départ pour Paris, où il acquiert une maîtrise dont le sujet préfigure son engagement futur, puis pour Strasbourg où il complète sa formation par un DESS, un travail de recherche où il met à l’honneur son pays, le nôtre. Dès lors, c’est ici qu’il choisit d’investir ce qu’il a pu acquérir au sein des hôpitaux martiniquais.

Hôpital Local Rémy Petit-Lemercier

La force et l’exemple du parcours de Patrick est de ne s’être jamais reposé sur ses acquis. Ce manager spécialisé en coaching d’entreprise est curieux et passionné. Il a toujours cherché à enrichir son cursus, en multipliant les stages, les formations, les postes susceptibles de lui fournir le plus riche panel de compétences.

C’est pourquoi, lorsqu’on lui proposa le projet de piloter la construction et l'installation d'un complexe hospitalier, il accepta de suite de relever le défi. Où  exerce-t-il actuellement ? Après s’être occupé de la gestion économique et financière d'un service informatique qui maintenait les systèmes d'information de l'ensemble des établissements hospitaliers de l'ile, après avoir pris en charge la gestion du personnel de l’hôpital de Saint Esprit, il est actuellement en poste dans la Marne où il a à gérer 150 personnes dans un hôpital de province, et où sa fonction l’amène à coordonner les domaines financiers, humains et politiques d’un  établissement de service public.

Patrick et le ministre de la fonction public aux comores

 Et ses compétences étant reconnues, il est souvent détaché dans des missions de coopérations : aussi l’a-t-on aperçu récemment aux Comores, où il était parti  avec une délégation française en tant que consultant  afin de définir un plan d'action pour tenter de redresser la situation budgétaire de l'hopital de Moroni et où le hasard l’a surpris au moment du crash de l’avion. Où son parcours le portera-t-il à nouveau ? Ils sont quelques-uns, comme Patrick, domiens à avoir réussi dans le secteur public, à avoir réussi à diversifier leurs compétences pour obtenir des responsabilités qui sont au fondement de la vie communautaire et sans qui rien de notre vie quotidienne ne serait possible. Alors, pourquoi pas vous ?

Article de N.P pour Leaderdhom _ le 12/08/09

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Directeur de l'enseigne

« Mr Bricolage » en Martinique

Frédéric n’est pas domien, mais si nous avons choisi de le mettre à l’honneur c’est parce que son parcours professionnel qui l’a conduit à exercer en Martinique, peut être un exemple pour les jeunes qui, sortis de la filière technologique, ont l’ambition d’être un jour dirigeants. A la sortie de son service militaire, Frédéric passe ses premières années professionnelles au sein du groupe Carrefour, où il profite de la promotion interne et des différents stages qu’offre l’enseigne afin de finir manager dans un magasin de la banlieue parisienne. Sa carrière aurait pu progresser ainsi, en France, au rythme des possibilités qu’offraient son entreprise. Sa grande décision, il la prend en 2005, lorsqu’il décide de partir pour l’Arabie Saoudite, à Riyahd.

ouverture d'un des carrefours

Contrairement à l’Europe, cette zone du monde, en pleine extension, offre actuellement à ceux qui veulent démontrer leurs compétences managériales, la possibilité d’une chance. Frédéric l’a saisie. Et tout s’est soudainement accéléré. S’il débute là-bas comme chef de secteur, il démontre son savoir-faire en participant à la création de trois hypermarchés dans cette ville en développement. Moins de deux années après, il est promu directeur adjoint du Carrefour de Jeddah, où il est en charge du recrutement du personnel, affluent de toutes les parties de l’Asie.

Frédéric en tenue traditionnel saoudienne

Nous pourrions parler d’El Dorado, ou de la Ruée vers l’or, ces mythes de l’argent facile à la réalité plus sombre. L’Arabie saoudite et les Emirats ne sont pas un mythe. Ils sont une réalité où, comme Frédéric, peut se révéler l’ambition d’un parcours professionnel. Nous ne le répéterons jamais assez, à travers ce portrait et d’autres, il faut savoir partir pour mieux revenir, même si choisir le déracinement n’est jamais facile. Désormais, on ne choisit plus pour Frédéric, mais c’est Fréderic qui choisit, et c’est la Martinique qui a été élue par son cœur, puisqu’il est désormais responsable du M. Bricolage au Lamentin et d’une centaine d’employés qu’il manage tous les jours. Et ce à 34 ans seulement, il est bien décidé à ne pas en rester là  et voudrait bien tenter la conquête de nouveaux marchés porteur tels que l’Asie, l’Europe de l’est ou l’Afrique..

Article N.P pour leaderdhom _ le 12/08/09

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yann grainville au salon de chine

Directeur commercial

des "Ets Guy Vieules " en Martinique

Travailler en famille n’est pas chose simple et pourtant un de nos leaders de ce mois-ci a opté pour cette voie il y a quelques années. En reprenant le flambeau des établissements Guy Vieules fondés par son grand père, et accompagné de son frère Gregory, Yann exerce désormais avec brio le rôle de directeur commercial au sein du groupe. L’enseigne a été montée par le grand-père de Yann dans les années 60, le temps des pionniers presque, et avait l’apparence du premier  et unique magasin d’électroménager sur notre île. Le chemin parcouru depuis est immense, notamment grâce à Yann et sa famille, mais aussi leurs personnels. Il n’a eu de cesse, depuis 2002 de vouloir faire grandir l’héritage grand-paternel.

Pour cela, comme pour beaucoup de nos compatriotes, il a dû s’exiler un temps à l’Université de Miami où il obtient un BBA en management en 2002. A partir de là, il aurait été facile pour Yann de rester aux Etats-Unis et faire fructifier ses diplômes et son expérience au sein d’entreprises américaines. On n’oublie pas la Martinique aussi facilement. C’est donc son choix de revenir ici, auprès des siens et de s’occuper à faire perdurer les valeurs commerciales et marchandes de  l’enseigne. C’est le choix de la fidélité. Il intègre donc l’équipe dirigeante de Guy Vieules afin d’accompagner le groupe vers la modernité, comme en attestent les investissements récents dans la rénovation  et l'agrandissement du magasin de Cluny.

Pour notre île, comme pour les autres doms, la modernité passe par une ouverture vers l’étranger : c’est en Chine où Yann se rend régulièrement, mais aussi dans d'autre pays que désormais, il puise ses idées et ses marchandises, qu’il commerce également pour proposer aux Martiniquais les produits les plus récents aux prix les plus avantageux.  La Chine, pour citer en référence, n’est pas seulement le plus grand marché du monde actuel, c’est également le plus grand laboratoire d’idées économiques dont le modèle commence à influencer le monde. Pour les jeunes Martiniquais, désireux de faire grandir, comme Yann, notre île, l’exemple chinois, et son dynamisme peuvent être source de développement. La Chine peut faire peur.  Les pionniers ne connaissent pas la peur. Le grand-père de Yann en était un, nous l’avons dit. Yann en créant une route entre la Martinique et la Chine, entre notre île et ce géant qui nous semble inaccessible, fait honneur à sa famille et à l’esprit entreprenant qui les a toujours habités.    

Article N.P _ Leaderdhom _ le 15/08/09

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LD complète par un livre traitant sur :

Les nouvelles pratiques du business en Chine de Benoit Ams

La réalité des affaires en Chine est peu connue des chefs d'entreprises européens. Or, réussir en Chine demande, aujourd'hui plus que jamais, l'adaptation de nos cadres de références et de nos outils managériaux à la " réalité chinoise ". Il convient d'y aborder la vie des affaires dans sa globalité culturelle et économique. C'est la raison pour laquelle le livre de Benoît Ams est tout à la fois un traité de négociations et un guide de gestion des problèmes interculturels. Il y reprend tous les aspects d'un partenariat réussi avec des Chinois : Comment aborder le marché ? Comment négocier avec ses partenaires ? Quelle structure établir sur place ? Quels profils de collaborateurs recruter ? Quels pièges d'un management " à la chinoise " déjouer ? Comment gérer les crises... ? Dans son livre, l'auteur prodigue de nombreux conseils. Il y explique les stratégies qu'il a lui-même mises en œuvre avec succès ou qu'il a vu échouer pendant les dix années qu'il a passées en Chine. Dans ce pays, tout est encore possible pour les entreprises européennes qui se donneront les moyens de découvrir ce marché et de bien le connaître. Sur ces points, le livre de Benoît Ams est incontournable.